תיאור מפורט של ניסיונו של אריק אכמון בייעוץ ניהולי, אסטרטגי וארגוני.
תיאור כללי של ניסיון בייעוץ ניהולי
אריק אכמון בייעוץ ותמיכה ניהולית ומתמחה בתחומים הבאים:
- בתחום האסטרטגיה העסקית – ניהול תהליך לציהוי, ותכנון של אסטרטגיה עסקית.
בתחום הארגוני – ניהול תהליכים בתחומים: גיבוש אסטרטגיה ארגונית. תכנון וליווי של שינוי שיפור ארגוני.
בתחום מערכות המידע – בחינת האינטגרציה של מערכות מידע בתפקוד של מההיבט הניהולי.
הייעוץ עוסק בהיבטים הניהוליים של נושאי ליבה בפעילות – מבנה ותהליכים ארגוניים, נושאי ההתנהגות הארגונית, תהליכי וכלי ניהול, מערכות מידע ובקרה וכדי.
בדרך כלל מתקיים בייעוץ שילוב של המרכיבים הבאים: אבחון המציאות הקיימת בארגון, בהתאם לממצאי האבחון – גיבוש תכנית פעולה לביצוע שיפור או שינוי במציאות הארגונית הקיימת, ובמידה ומתבקש – ליווי הארגון ביישוס בפועל של תכנית זאת.
שירותיו של אכמון מסופקים לחברות עסקיות לארגונים ציבוריים למטרות רווח להלן תיאור של מספר פעילויות שבוצעו עבור לקוחות אופייניים). חלק מעבודתו בעבר התבצעה במסגרת חברת "יא.ג.ת. – מערכות ניהול (היה אחד מבעליה) שפעלה בניהולו בשנים 1990-1998.
אריק הייו בעל ניסיון רב בניהול כללי במשך שנים רבות בניהול חברות השאר שימש כמנכייל חברת 'יארקיעיי). שירת שנים רבות בצהייל (ברובן בתפקידי פיקוד ומטה במסגרת המערך המוצנח ובתפקידים לוגיסטיים בכירים, אליימ (מיל).
תיאור פעילויות אופייניות
משנת 1990 פועל אכמון במתן שירות, בתחומי התמחותו הנייל, במגזרים שונים של המשק והשרות הציבורי. להלן תיאור של כמה פעילויות אופייניות (רשימה חלקית):
עבודות לגיבוש אסטרטגיה עסקית
משנת 1991 ביצוע עבודות לגיבוש אסטרטגיה עסקית (חלקן במסגרת א.ג.ת.) עבור חברות מתחומי פעילות עסקית שונים (להלן כמה פירוטים). העבודות מבוצעות בגישה ייחודית שפותחה ע'יי פרופי עלי שגב – חבר בכיר (אמריטוס) בפקולטה לניהול של אוניברסיטת תל אביב ומופקד הקתדרה למדיניות עסקית באוניברסיטה העבודות בוצעו בהנחיה של פרופי ואריק אכמון.
בביצוע עבודות אלה בא לידי ביטוי הערך המוסף של השילוב בין הניסיון האקדמי של פרופי שגב לבין הניסיון הניהולי והייעוצי של אריק אכמון. להלן מספר דוגמאות לעבודות שבוצעו בתחום האסטרטגיה העסקית:
- מפעלי ים המלח (פעמיים). = קניאל. > אשד רובוטק.
- « תשלובת הארגו. > ויסוניק. © אי סי. איי,
- איי. די. טכנולוגיות בעיימ.
עבודות בתחום הייעוץ הניהולי
להלן מספר דוגמאות לפעילויות בתחום הניהולי שבוצעו במהלך שנות הפעילות של אכמון: הסוכנות היהודית 1991-2 נתן אריק אכמון את התמיכה המקצועית לטיפול בהתארגנות לקליטה, טיפול וחלוקה של מטעני מברהיימ שהגיעו לישראל.
לאריק אכמון היה תפקיד מקצועי מרכזי בהצלחה שהתבטאה בהשתלטות מהירה על אלפי טונות של מטעני שהגיעו לישראל בנפרד ממטענם, שהצטברו במכולות ומחסנים ללא אפשרות לחלקם לעולים. קואופרטיב דן בשנים 1994 – 1991 שימש אריק אכמון כיועצ הניהולי המרכזי של קואופרטיב דן והחברות הבנות שלו. ליווה תהליך מעמיק של הערכות ארגונית וניהולית חדשה של הקואופרטיב. במסגרת זאת הוכנה תכנית למבנה ארגוני חדש ולביצוע שינוי בנושאים מרכזיים של ההתנהגות הארגונית וניהול משאבי האנוש של הקואופרטיב. ליווי היישוס של התכנית נמשך כ- 3 שנים והחלקים המרכציים שלה בוצעו הלכה למעשה. מפעלי ים המלח בשנים 2000 – 1991 שימש אכמון כיועצ ניהולי/אסטרטגי למפעלי ים המלח, במסגרת בוצעו – השאר – העבודות המרכזיות שלהלן:
- תכנון אסטרטגי עסקי שלב – גיבוש אסטרטגיה עסקית לקראת שינוי בתפישה העסקית של מייה, במסגרת המעבר לפעילות עסקית בקווי מוצר/שוק חדשים (מגנזיוס מתכתי, מוצרים כימיים) בנוסף לתחום הדשנים המסורתי של החברה.
- | גיבוש אסטרטגיה ארגונית – השתתפות בגיבוש התפישה הארגונית הכוללת של הערכות החברה לקראת השינוי הארגוני שנדרש כתוצאה מהפעלת האסטרטגיה העסקית החדשה. העבודה כללה אבחון ארגוני מקיף, גיבוש הצעה להערכות ארגונית חדשה וליווי יישומה הלכה למעשה.
- תכנון אסטרטגי עסקי שלב בי – בשנים 1995/6 ביצוע שלב נוסף של גיבוש האסטרטגיה העסקית של מייה. במסגרת שלב זה הורחק אופק התכנון לשנת 2002, ואת כתוצאה מהמימוש בפועל של מסקנות השלב הראשון של התכנון האסטרטגי, וכתוצאה, צורך להיכנס לבדיקה, ברזולוציה יותר עמוקה, של אסטרטגיית החברה במסגרת חטיבות המוצר/שוק החדשות אז בראשית הפעלתן.
- תמיכה בהערכות ארגונית חדשה – מתחילת 1998 נתן אכמון תמיכה מקצועית לתהליך של הערכות ארגונית חדשה של מייה המבוצעת בעקבות חילופי המנכיילים בחברה. במסגרת ואת נתן תמיכה מקצועית בגיבוש התפישה הארגונית החדשה של החברה וליווה את יישומה.
- סיוע בהטמעה הארגונית של מערך ה- ERP – לאחר הקליטה המחשובית של מערך ה- ERP של ייסאפיי, הוביל אכמון תהליך לאינטגרציה ארגונית של המערך בנקודות התורפה בהן נוצר קונפליקט המערך המיחשובי החדש תהליכי העבודה הוותיקים לפיהס פעלה החברה.
עמידר
בשנים 1997 – 1993 שמשה א.ג.ת. כגוף המקצועי המנהל את התמיכה בתהליך של ייעיצוב מחדשיי (reengineering) שנערך בחברת עמידר, זאת במסגרת תכנית הבראה כוללת של חברה זאת. במסגרת עבודה ואת ביצעה א.ג.ת. בשנת 1993 אבחון של המציאות הארגונית בחברה, הצעה לשינוי בתפיסה הארגונית, הן בתחומים המבניים והן בתחומי ההתנהגות הארגונית ומשאבי האנוש שהיו נהוגים בחברה במשך שנים רבות.
אישור התוכנית הנהלת החברה ומועצת המנהלים שלה, המשיכה א.ג.ת. לשמש כגוף המרכז את התמיכה והליווי בשלבי היישוס של השינוי הארגוני שהוצע במסגרת התכנית.
תפקידה של א.ג.ת. היה לעסוק בכל מרכיבי התכנון המפורט של התהליך ובליווי מקצועי של כל מרכיביו, כולל הפעלה והנחיה של גופים מקצועיים מתחוס הנדסת התעשייה והניהול (החברות '"מרטנס הופמן" ו-"א.מ.ן") שביצעו את המפרטים של העיצוב מחדש בתחומיו השונים. הניהול המקצועי של התהליך נעשה אישית עיי אכמון.
מרכיב מרכזי בעבודת הייעוץ היה היעוץ הארגוני בממשק התהליך הארגוני של הייעיצוב מחדשיי לבין תהליך מקביל שנוהל בחברה להחלפה מלאה של מערכות המידע של החברה.
מעורבות א.ג.ת. הסתיימה בראשית ,1997 הגעת תכנית העיצוב לסיומה, ואת השגת מרחיק לכת בתפקוד הכולל של עמידר וייצובו כבלתי הפיך.
איי. די. – טכנולוגיות בע"מ
-חברת איי. די. – טכנולוגיות בעיימ עוסקת בתחומים של התפלת מים, מתקני קירור וטיפול בשפכים תעשייתיים. אכמון שימש בשנים 2001- 1995 כיועץ הניהולי/אסטרטגי של החברה, תחומי פעילותו היו:
- הכנת תכנית להערכות חדשה שכללה אבחון ארגוני וגיבוש תוכנית להערכות חדשה.
- ליווי היישוס של ההערכות הארגונית החדשה.
- סיוע לחברה בטיפול בכמה נושאים מרכציים בתחום ניהול משאבי האנוש.
- ניהול תהליך לגיבוש אסטרטגיה עסקית לאופק של שנת 2003.
- ליווי היישוס של ההערכות הארגונית.
- :יעוץ להיערכות החברה לכניסה למיזמים משותפים בתחום אספקת המים (2001).
שירותי בריאות בללית
בשנים 1998-2003 שימש אכמון כיועץ הבכיר של מנכייל יישירותי בריאות כלליתיי וצוות הניהול הבכיר של ייכללית'י ועסק במתן תמיכה מקצועית לייתהליך הביזוריי, תהליך של ארגוני עמוק בתיפקוד ה'יכללית'י. במסגרת התהליך פעל אכמון כמנחה המקצועי המרכזי, ואת במסגרת מנהלת שהוקמה בייכללית"י לריכוז התהליך, תחומי פעילותו העיקריים
- גיבוש האסטרטגיה ההתנהלות של תהליך הביזור.
- ליווי והנחיה מקצועית של תהליכי פיתוח הביזור שבוצעו חברות ייעוץ חיצוניות.
- השתתפות בהכנה והנחייה של הפעילויות המרכזיות במסגרת התהליך.
- ליווי הפעילות בשטח (מרפאות, הנהלות המחוזות וגופי ההנהלה הראשית) YY? למנהלים המעורבים.
- השתתפות בפורומים המרכציים של ייכללית'י העוסקים בתהליך הביזור.
- בחיה של התאמת מערכות המידע של ייכללית" לפעילותה בייעידן"י הביזור.
משרד המשפטים
בשנים 2003-2007 שימש אריק אכמון כמנחה מקצועי ראשי של תהליך לגיבוש אסטרטגיה ארגונית חדשה למשרד המשפטים, וכן ליישומה בפועל, במסגרת של המשך לתהליך להיערכות ארגונית חדשה של יחידות הליבה של המשרד (פרקליטות המדינה, מערך הייעוץ והחקיקה ומערך הניהול המרכזי של המשרד). כמו כן גובשה התפישה הארגונית הבסיסית לכל יחידות המשרד הכוללת – מבנה ארגוני, תהליך השינוי הנדרש, והיבטים חוצי הארגון שונים הרלבנטיים ליישוס האסטרטגיה הארגונית.
העבודה בוצעה עיי חברות הייעו YON" ו-יידיאלוגיי מקבוצת חברות היעוץ 'יאמנטיי, שהיו הביצוע של התמיכה המקצועית לתהליך ההערכות הארגונית החדשה של משרד המשפטים. החברות העסיקו את אריק אכמון כמנהל המקצועי של התהליך המשולב.
חברת החשמל בע"מ
בשנת 2007 ביצע אכמון ייעוץ מקיף לחברת החשמל לצורך זיהוי והצעת תכנית לטיפול בבעיות ארגוניות קשות, שהתקיימו חברת החשמל לחברת שלה ייחברת הפחם הלאומיתיי. במסגרת הייעוץ זוהו הקשיים בתפקוד המשולב בין והוצעה תכנית מקיפה להתגברות על בעיות אלה.
רשות שדות התעופת
בשנים 1996 – 1992 היה אריק אכמון דירקטור מטעם הציבור במועצת המנהלים של רשות שדות התעופה. בתקופת שירותו במועצת רש'ית מילא את התפקיד של ועדת הפיתוח של המועצה, וכן שימש כיוייר ועדת ההיגוי מטעם המועצה לפרויקט נתבייג 2000. חלק מרכזי בעיצובה של התפישה לפיה תוכנן הטרמינל החדש ובגיבושה של תפישת הניהול של הקמתו. כמו כן והשתתף בהנחיה של תהליך לגיבוש אסטרטגיה כוללת לרשיית, תהליך שנוהל עיי מר מוטי מנכייל הרשות בתקופה זאת.
ראה גם: ביוגרפיה של אריק אכמון
המסמך המקורי (סריקה)
הטקסט בעמוד זה הומר מסריקת המסמך המקורי באמצעות זיהוי תווים (OCR) ועבר עריכה קלה, ולכן ייתכנו בו שגיאות. הנוסח המחייב הוא המסמך הסרוק: