מסמך מאת אריק אכמון המציג עקרונות בניהול תהליך לגיבוש אסטרטגיה ארגונית.
עקרונות בניהול תהליך לגיבוש אסטרטגיה ארגונית
מנהיגות והובלה
תנאי בסיסי והכרחי להצלחתו של תהליך אסטרטגי הינה התייצבות הנהלת הארגון – המנכ"ל וראשי כל היחידות, כמובילים והמנהיגים של התהליך. משמעות התייצבות זאת הינה בעיקר במתן "רוח גב" לתהליך בכל שלביו ומעורבות פעילה במהלכיו השונים.
גישה יישומית
מטרתו המרכזית של התהליך האסטרטגי הינה להפיק מסקנות ברות יישום. עדיף להגיע לגיבוש אסטרטגיה שאינה ממצה את מלוא השינוי הנדרש אך ניתנת ליישום, ולא להגיע להמלצות "מושלמות" שיישארו כאבן שאין לה הופכין.
עבודה משתפת
בכל מרכיבי העבודה בתהליך האסטרטגי יש לקיים שיתוף פעולה עמוק עם העובדים והמנהלים של הארגון, הן בבחינת המציאות הקיימת בארגון והן בגיבוש מסקנות התהליך. בנוסף לחשיבות עקרון זה לצורך ביסוס המסקנות על תשתית נתונים ועמדות אוטנטיות של הארגון, מביאה גישה זאת גם לגיוס תמיכה של עובדי הארגון בביצוע התהליך ובהסכמה למסקנותיו.
תכנון וניהול
העבודה לגיבוש אסטרטגיה ארגונית הינה מקיפה ומורכבת, מעורבים בה מספר גדול של גורמים מתוך הארגון והיא נמשכה על פני מספר חודשים. על מנת לבצע את העבודה במתכונת יעילה ואפקטיבית יש להקים מערך ניהול לביצוע העבודה שבראשו עומד מנכ"ל הארגון. כמו כן יש לכלול במערך הניהול מתאם ארגוני וועדת היגוי עליונה.
דיווח ובקרה
הטווח הרחב של העיסוק במרכיבי האסטרטגיה השונים של הארגון, מחייב את קיומו של מערך דיווח שיאפשר להנהלת הארגון לקיים בקרה על התקדמות העבודה ועל התאמתה לכתב הדרישות לפיו בוצעה העבודה. לצורך זה על היועצים להכין דו"חות מפורטים על כל אחד משלבי העבודה. כל אחד מהדו"חות מוצג בפני וועדת ההיגוי העליונה.
ראה גם: ביוגרפיה של אריק אכמון
המסמך המקורי (סריקה)
הטקסט בעמוד זה הומר מסריקת המסמך המקורי באמצעות זיהוי תווים (OCR) ועבר עריכה קלה, ולכן ייתכנו בו שגיאות. הנוסח המחייב הוא המסמך הסרוק: